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中电莱斯:多措并举增收节支,保障高质量完成年度目标

来源:默认部门     作者:新闻中心     发布时间:2020年07月28日              

  广泛发动、落实措施、压实责任,提升全员意识……中电莱斯组织开展一系列增收节支行动,保障高质量完成年度目标。

  外抓市场,增强开源能力,高质量完成主要经营目标

  全国疫情进入常态化管控后,中电莱斯主要市场力量全面前往一线开展工作,每月召开市场工作例会,检查重点市场任务及合同、回款等重点指标完成进度,策划推动后续工作,高质量完成新签合同等主要经济指标。同时,还积极响应集团公司要求,明确重点增量项目并落实推进措施。

  内抓项目,实施精益管理,全过程提升成本管控水平

  一是梳理领域部门已形成能力、可推广应用的相关专业,按照专业部门实施相关工作,提升整体市场能力和项目实现能力,降低重复开发量和成本开支。二是结合数据分析制定系统、软件、共性产品等项目毛利率指导线,强化项目经费预决算及时性、合理性和准确性,夯实成本管控基础。三是优化关键工序,加强项目生产成本管理,完成系统装备事业部电装车间工艺布局优化,减少物流中转,加工效率提升30%以上。

  聚焦关键,深度挖掘潜力,多环节融入全员参与意识

  一是持续优化采购管理体系,统一外购外协职能并加强供应商管理,运用采购基础信息库,推进常用物资框架协议采购,实现市场化采购降本率1.5%。二是组织开展人力资源专项提升,加强人工成本管理,通过优化调岗、减员增效等措施实现人工成本压降。三是全员参与,创新采用远程函审等形式,在疫情形势下实现差旅、办公、业务招待、会议及评审等费用降幅43.8%。四是充分谋划,全面用活、用足税收优惠政策和属地社保减免政策,实现税收优惠数百万元和社保减免千万元。

  围绕核心,加强现金管控,广渠道开展资金收支行动

  针对“两金”压控的重点和难点,组织销售合同与收款的精细化管理、多维数据统计、落实收款计划并压实收款人的回款责任,并取得积极成效。在各业态领域组织申报技术攻关、发展基金等项目,努力拓宽筹资渠道,累计争取外部资金支持超亿元。通过财务公司加强资金集中管控,统筹安排资金存取,实现资金集约化收益数千万元。

  严守底线,防范资金风险,全级次有序推进财务督导

  中电莱斯结合实体化运作要求,组织力量开展全级次公司集团化财务管控的现场督导,将增收节支行动开展情况纳入督导和检查的重要内容。并设立由财务部门、业务部门组成的困难款项治理工作小组,对存在较大损失风险的困难款项进行重点回收,有效化解损失风险。

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