5月7日，电科天奥、10所组织召开“十四五”规划宣贯暨2022年度三年滚动规划工作启动会。

　　会议对集团公司“一三四六”发展战略、“十四五”规划管理和落实机制、重大任务管理机制等内容进行宣贯，深入解读了“1+3+N”总体业务布局及其内涵，并介绍了2021年度各级规划执行情况，提出了对2022年度三年滚动规划修编工作的各项要求。

　　会议要求，一是各部门、公司要认真学习领会“1+3+N”总体业务布局的丰富深刻内涵，根据内外部环境变化，以新的总体业务布局为指引，按修编时间节点要求做好滚动规划修编工作。二是各事业部的规划要面向用户需求及应用，各下属公司的规划要面向新兴领域，塑造产品思维，充分发挥核心优势和专业特色，谋划产品体系架构，提高在“四大板块”中的站位。三是业务单元规划要体现对管理提升工作的思考。“十四五”科研生产任务激增，但数字化研发生产能力尚未成型，研发生产效率亟待提高。各业务单元规划对数字化转型、研发模式转变要有清晰的认识和谋划，进一步加强全生命周期研发条件保障。四是业态和职能规划要加强对业务单元的支撑。科技创新方面要加强对前沿尖端技术的谋划布局，塑造“人无我有”的技术优势；人力资源方面要分析各业务单元人力资源需求缺口根因，谋划好人才的招、育、留、用工作。

　　（来源/电科天奥 曾宇 刘主军）