近日，为深入探讨当前项目和市场切实存在的问题，共谋专业研发能力提升以及未来发展思路，第一事业部组织召开了市场经理和项目经理座谈交流会。部门的各位专家以问题、目标为导向各抒己见，从技术沉淀、规划发展、管理建议等方面展开了热烈讨论。

　　在技术方面，专家建议一是要继续巩固强化传统专业优势，同时开展新技术的深入研究；二是要梳理部门的核心技术和技术规划，加速推进平台建设；三是要深入开展通用质量特性工作。在管理方面，对供方管理、规划有效落地、部门间协同、重大技术决策闭环机制等方面提出了整改措施建议。同时，针对当前研制任务密集、资源紧张的局面，提出了资源盘点、区域统筹管控等具体措施。交流会结束后，部门制定了专项计划，将交流会各项意见、建议落到实处，力保年度研制任务圆满完成，规划计划全面落地。

　　财务共享是财务管理改革转型的第一步，是实现集团化财务管控的基础。为保障财务共享业务在中电天奥（十所）顺利推进，解决各部门/公司在使用友报账系统中遇到的困难和问题，近日，财务共享工作小组先后前往成都天奥集团公司、天奥科技、天奥测控、天奥空天开展了财务共享专题宣贯及培训会议。

　　财务部就财务共享中心建设的背景、蓝图规划与计划、职能定位与管理目标三个方面进行了讲解和宣贯，收集了各公司在财务共享上线使用和业务推进中发现的问题，并对即将上线的“其他费用报销”作了专项培训。

　　开工以来，国际业务部积极“定方向、作策略”，制定了“十四五”工作思路及重点工作。一是明确方向，确定“十四五”工作指导思想，践行“同步规划”“同步部署”“同步考核”，强化市场体系、产品库、人才队伍及政策机制建设。二是制定策略，充分发挥多专业优势，做好精准策划和对标，探索市场开拓新模式，加强客户管理和需求挖掘，巩固存量市场，拓展增量，以体系/系统带产品的方式扩大市场份额。三是紧抓市场布局，聚焦主业。服务于国家战略，以市场需求为牵引，精准发力，力争形成倍增效应。四是优化产品打造，补充短板、铸就体系，突出“体系布局、产品锤炼、卖点打造”。

　　为明确任务与落实责任，深度推动任务落细、落小、落实，产业发展部于近日召开部门会议，对2021年度工作目标和重点任务进行详细说明，并从外部形势、任务分解、保障措施等方面进行研讨，切合实际地制定了民品市场开发、经济运行、产业基金管理、政府合作创新、项目申报等工作计划，要求部门全体人员结合中电天奥产业发展要求和项目时间节点，思考个人目标责任书的任务，将部门目标责任书的任务清单落实到个人。

　　开局就是决战，起跑就是冲刺，中电天奥（十所）各部门在开局之年鼓足干劲，奋力前行！