“百日会战、决胜2022”专项行动开展以来，电科国睿、14所全体干部职工锚定目标不动摇，一鼓作气，攻坚克难，以非常之力和必胜决心向着胜利奋勇前进，扎实推进“争做奋斗者、勇当排头兵”主题文化实践活动走深走实，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

　　泰山压顶不弯腰，千斤重担齐力挑

　　一部上下联动、横向协同，紧盯“重点项目清单+各级责任清单”，推进各领域“领导挂帅、党员争创”示范项目，落实专项计划会，抓好动态跟踪、关键路径和瓶颈资源保障。党委授旗出征的某舰载重大项目至外场后，临时党支部组织跨三地团队并行开展任务，紧盯攻关目标，每天工作至凌晨，争分夺秒抢节点，目前性能试验进展顺利。某测控重点项目，面临年底关键节点，产品装配线与技术研究线双线并行，成立跨部门党员攻关团队，精准识别难点，总体跨前一步统筹分系统联试、系统集成联试，打通系统联试“最后一公里”。某机载重点竞标项目成立全技术骨干党员突击队，首科驻守现场带队，锚定目标提前策划，识别难点精准发力，整合资源提高效率，目前已突破多项关键技术，各项试验验证充分。聚焦项目重点难点，电子对抗团队与星载团队组建跨科室、跨领域专家团队，通过多种方式思维碰撞、深度融合，实现1+1>2作战效能，确保计划节点保质保量完成。

　　质量部党总支、三部党总支与华创微党总支共同开展结对共建活动，聚焦聚力重点工作、研究探讨关键问题，结对帮扶难点任务，全力以赴推动年度各项任务目标保质保量完成。共建三方进行了深入交流，进一步明确责任部门、时间节点等要求，并就存在的问题逐项开展探讨，统筹谋划完成年度任务的实现路径，对标找差，确保各项任务不折不扣落实到位。三部与华创微相关技术专家签订了《三部——华创微结对帮扶承诺书》，双方将锚定年度目标任务不动摇，深化所司一体化协同要求，积极投入到“百日会战”中，按期按时、保质保量完成年度目标任务。

　　不怕万千阻挡，全力打赢硬仗

　　为保证某项目计划按时完成，智能感知实验室项目团队努力创造条件，抢时间、保节点，确保试验任务按期完成。受到疫情影响，项目计划面临拖期风险，团队冷静分析、细心筹划，对试验地点进行调整部署，迅速完成了外场船只、码头、设备运输的协调落实，实现多地参试人员外场合规就位，做好了试验前的准备。本次试验涉及多个系统、多个领域，时间紧、难度大，海试航行近千公里，每天凌晨五点，大家就开始准备部署，时至深夜，团队成员仍在整理数据，讨论第二天的试验计划。团队十分珍惜这次试验机会，大家通力合作，细心保障，最终顺利完成了本次试验任务。

　　为确保某产品总装任务完成，二厂电装团队争分夺秒，有条不紊地开展各项工作，他们在总装厂房挥洒着汗水，彰显着责任与担当。自接到任务以来，项目负责人结合团队人员自身特点，合理安排工作内容，改进工作流程，带领团队在有限的时间内超额完成任务。项目进入突击的关键期，面阵二组的年轻人自告奋勇，在兼顾自己产品的同时主动支援该项目团队。他们一边消化图纸一边开展阵面布线工作，与阵面原电装团队人员沟通操作技巧，理清工作流程和风险点等，用负责的态度接好每一根电缆。

　　微系统事业部各关键工序的团队鏖战在各自的岗位上，为实现全年科研生产任务奋战拼搏。自动线团队为持续提升生产效率，积极推动产品制造过程自动化率提升工作。团队成员针对问题现状，积极拉动专业工艺师及产品负责人第一时间处理产线问题，与上下游工序紧密配合，协同完成工艺验证，实现了自动化率提升20%以上，有效缓解了手动工序的产能压力，保障了产品高负荷高质量运行。低温焊团队突破自动装夹焊难题，全面通过自动装夹焊方式，大幅提高了焊接效率，同时增加各种冷却方式加快工装散热，快速腾挪工装，效率再次提升。

　　（来源/14所）