“用户需求更改，现在咱们这几个样机的状态不一样，今天测的有点乱。”

　　“列个表，每套设备是什么状态写清楚，软件、程序都列出来，测过什么项目，测试结果也都写上去。”

　　“都这么晚了，你先回家吧，剩下的我来整理。”

　　“你自己熬个通宵估计也整不完，我也不回了，一起整吧。”

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　　已经到了凌晨，网通院遥控部二室某团队依然在岗位坚守着，在这奋战的6个多月里，加班加点已经成为常态。

　　进入二季度以来，该团队负责的某重点项目进入交付的关键时期，流逝的每一分每一秒都标志着里程碑节点的临近，任务书上每一个技术指标，每一个功能指标都是项目团队需要翻越的大山，此时不争更待何时，项目团队总动员，党员充分发挥先锋模范作用，坚决保质保量完成任务。

　　产品研发阶段，团队在项目研发团队负责人何源洁带领下，基于现状调研并结合项目需求，制订了详细的研发方案，组织人员进行技术攻关。历经四个月的研发，团队成员谢沈阳，樊亚全、左栋等人克服疫情、天气等多方面困难，发扬吃苦耐劳精神，积极创新，完成了关键技术攻关。一张张青春的面庞承担着大大的责任，一双双充满血丝的眼睛里，有着科技创新的光芒。

　　该项目交付时间迫在眉睫，每项指标必须经过充分的试验测试验证，这无疑给项目团队成员带来了更多的压力。在系统联试期间，针对产品体积小、集成度高、各个模块测试难度大等特点，室主任杜兵团带领项目组成员进行逐条逐项测试。

　　按照专业部质量管理要求，团队实施各环节的质量控制，通过日常测试，代码互查，里程碑工作总结来发现项目中的不合格项，对于偏差项目及时分析原因并采取有效纠正措施，确保关键指标的全面监控。

　　而对于项目进度计划，团队全面按照专业部进度管理的同时又有自己的创新，要求每个成员填写工作日志，每天对自己的工作详细记录，每周对项目进展做一次汇报，必须用100%完成、已完成90%、预计还有1天完成等量化词语，对自己的结论负责。

　　该系统的收发帧格式复杂，团队集中精力，做到一秒一帧，一帧一查，测试计数分毫不差。团队成员马一硕、何旭东等连续加班加点，严格按招标指标要求进度计划进行联试排故。

　　5月底，在团队成员的通力协作下，该项目所有指标项目均测试合格，取得了令人满意的成绩，为项目的后续推进打下坚实基础。

　　（来源/网通院 郝玉聪）