高质量完成北京冬奥会、冬残奥会重大活动保障，高效率支撑北京健康宝紧跟政策要求、群众需要迭代升级，高标准支撑空间站在轨建造重大工程顺利开展……系列工作成绩，源于深化改革激发的发展红利。截至目前，电科太极国企改革三年行动总体任务已圆满完成，提前实现集团公司下达的进度目标。

用好“关键一招”

改出数字化转型“加速度”

　　改革始终是电科太极的主旋律，也是推进高质量发展的“重要法宝”。电科太极深入贯彻落实w88优德体育总书记关于国企改革的重要指示精神，深刻理解中国特色现代企业制度内涵，按照集团公司“国企改革三年行动”实施方案的部署安排，围绕“数字化解决方案综合服务龙头企业”战略定位，矢志改革攻坚，持续推动数字化转型。

　　“改革就要破釜沉舟！”改革攻关始维艰。电科太极不断抛出“大动作”，彰显出领导班子坚持全面深化改革的决心和信心。在2021年超额完成集团公司部署的各项指标任务的良好基础上，电科太极自我加压、自我变革，2022年初发布了“平台化战略”。这是落实集团党组赋予的“国家数字化转型核心力量”使命要求的一次重要布局，是贯彻落实集团公司2022年工作会精神，深入分析电科太极发展形势任务，以问题为导向做出的重要战略调整。

　　“万众一心筑平台”，电科太极聚焦推动“一二三四一”发展战略，即：加快推进“一体两翼”的业务发展模式转型，布局“基于体系工程的总体技术、数智化技术、先进计算技术”三大技术，实施解决方案数字化“换代工程”、产品产业化“跃升工程”、运营平台化“跨越工程”、公共服务平台“强基工程”四大工程，持续构建“一个太极”的组织和文化体系，开启平台化发展的新篇章。

多措并举务求实效

畅通改革落地“最后一公里”

　　国企改革三年行动追求的是质效并举，电科太极将斗争精神、严实作风和系统思维贯穿改革始终，多措并举着力解决战略落地“质”和“效”的问题，打通落地见效的“最后一公里”，确保改革成果稳固化。

　　冲锋号响——上市公司太极股份启动了人事改革，对中高层领导团队进行了重大调整，让“听得见炮声的人”来决策，增选2名高级副总裁、3名副总裁，形成了年龄梯次结构和专业知识结构更加科学合理的“新班子”。公司同时提出了“打造数字化转型双引擎，实现高质量发展”的数字化转型新战略，通过打造“核心产品产业化”和“产业互联网”双引擎，集中资源着力发展政务云、军队云、国资云业务，注入发展“源头活水”，谋求太极股份数字化发展新篇章。

　　排兵布阵——电科太极稳妥推进普华基础软件、武汉长江数据、贵阳大数据院、深圳智慧院、海南社会管理信息平台、首信股份以及普天和平等资源整合。通过体制机制改革，有效促进北京、西安、上海、贵阳、深圳、海南、武汉七地的区域协同发展，积极服务和融入新发展格局。

       凝心聚力——“一次性发放500万安家费”，电科太极《高层次人才管理办法》抛出了诱人“橄榄枝”，这是人才引进机制的重大改革。电科太极强化人才工程建设，实施“鲲鹏计划”精准引才，启动“淘宝”行动，挖掘技术和管理专家，推动“五元薪酬”体系和多元化激励机制，在多个下属企业推行职业经理人制度，有效激发人才活力。两年共精准引进39名高层次人才，向4家科技型或混合所有制子企业197人实施股权激励、成果转化奖励等中长期激励，有效促进核心主业拓展、核心技术突破。

       今年3月，电科太极入选国务院w88优德体育“科改示范企业”名单，迎来又一次发展机遇。向改革要动力、以改革激活力，电科太极将坚持创新驱动发展，不断深化产学研合作，持续做强做优做大，发挥国有科技型企业改革创新标兵示范引领作用，以高质量发展和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。