2021年，有一家企业管理提升成果荣获国家、国防、集团公司、江苏省、南京市5个管理创新一等奖，实现管理创新奖项“大满贯”，彰显了现代化管理能力。

　　它就是电科莱斯。过去三年，它统筹推进国企改革三年行动与对标世界一流企业管理提升行动，在改革发展的各个方面，做出积极探索，以收入利润翻番的成绩单，书写改革发展的靓丽篇章。

打地基、立树干

夯实经营管理基础

       成立以来，电科莱斯对标世界一流企业，以管理体系和管理能力现代化建设为主线，制定国企改革三年行动任务92条，按时序进度大力推进。

　　战略管理是重中之重。电科莱斯构建了以企业发展战略目标为引领，以精准的战略定位和业务布局、精准的军工市场预测模型和目标制定方法为核心，以精准的目标分解、计划实施和绩效考核闭环管理机制为抓手，以一体化信息化平台为支撑的全过程精准化战略管理体系。

　　该体系有效提高战略规划制定和实施的精准化水平，显著提高决策和科学管理水平,极大发挥战略规划的牵引作用,经济效益实现稳步快速提升，企业核心竞争能力得到大幅增强，为推进国防信息化建设提供了更为坚实的支撑，同时为军工企业打造“精准化企业”提供了示范。相关成果入选w88优德体育对标提升标杆项目。

　　同时，经营管理也精准发力。电科莱斯以“对标世界一流管理提升行动”为抓手，以制度、流程和信息化建设为基础，对标世界一流、行业先进企业找差距，通过自主优化、引进吸收、创新发展，做好经济运行精细化管理管控，做好指标预测等各项工作，强化财务、市场等部门体制机制支撑作用，不断增强匹配业务发展的精益运营管理能力，推动了各项业务快速发展，提高了经营效率。

聚人才、强创新

提升重点领域管理水平

       人才是第一资源，创新是第一动力。电科莱斯把人才管理、创新管理放在经营管理突出位置，持续抓实抓好抓出成果。

　　2021年11月18日，蓝羽石当选中国工程院信息与电子工程学部院士。这是电科莱斯人才管理工作的一个“硕果”。硕果之下有沃土。电科莱斯始终把人才强企放在首要位置，不断完善人才管理工作，针对高层次人才的自我成长和价值实现需求，构建“1个通道（岗位发展通道）、2类平台（事业发展平台、交流提升平台）、3个层次（顶尖、领军、核心）”培养体系，同时嵌入科研生产管理流程，切实发挥高层次人才在规划论证、技术引领和青年培养等方面的作用。经过近几年优化人才管理、加强培养引进，电科莱斯已经锻造一支老中青搭配、业务领域全覆盖、技术领域人才储备丰富的高层次人才队伍。

　　创新管理是电科莱斯经营管理另一个重要领域。聚焦高水平科技自立自强和科技强国、科技强军的新要求，电科莱斯重塑以“引领、赋能、强基”三大工程为核心的科技创新管理体系，以战斗力标准推动自主创新。实施“引领”工程，建立体系化科技创新规划，开展“补短+修长+超越”的关键技术攻坚行动；实施“赋能”工程，设立创新基金和产业孵化基金，构建“定制化、产品化、平台化”的成果转化路径，加速创新链赋能产业链；实施“强基”工程，实现“前沿-共性-应用”创新链的贯通，完善全方位、多维度保障措施，形成高水平科技自立自强的生态运营能力。

　　通过人才、创新管理双管齐下，电科莱斯自主创新能力显著增强，先后承担国家级重大创新项目30余项，有力支撑了国家重大战略的落地实施；形成大批关键技术创新成果，有力保障了全国飞行流量系统建设等40余项国家重大工程的实施，为国民经济社会发展、国防和军队现代化建设提供了坚强保障。