开局起步展新颜，对标对表强落实。

　　集团公司2021年度工作会后，各成员单位立足“三大定位”，聚焦“四大板块”，抓好“六个着力”，做好“八项重点任务”，全力以赴不折不扣落实好集团公司党组各项决策部署。

　　人才兴企：以一流人才建设世界一流企业

　　落实集团工作会提出的“人才兴企战略”，各成员单位有计划、有行动。

　　围绕集团工作会“打造担当作为的干部队伍”要求，电科院更加突出政治标准，激励干部奋斗作为，加强青年科技人才和经营管理骨干交流深造，完善总师选拔和培养机制，完善专业带头人培养机制，实施全员目标责任制。36所聚焦主责主业、全员劳动生产率提升和高质量发展，科学化、体系化、规范化推进干部人才工作，为战略目标实现提供坚强的组织保证和人才支撑。47所聚焦主责主业，加大善经营、懂业务、精专业、会管理的经营管理人才培养选拔力度；通过开展中层干部集中培训、选拔中层干部到国内外先进企业进行精益化管理培训等方式进一步提升担当精神和执行力。

　　围绕集团工作会“建设稳定强大的人才队伍”要求，电科装备计划引入2名以上领军人才，部分关键核心团队硕士研究生学历以上达到40%以上；启动青年人才托举工程，科学设计薪酬体系，打造局部薪酬高地，增强人才吸引力。电科能源把实施人才兴企战略作为2021年“一号工程”，突出高精尖缺，着力引进海内外高层次、高学历人才，围绕特殊需求引进创新团队或高层次人才，全年引进硕士及以上学历人才不少于100名。电科太极根据技术体系规划匹配人才体系行动计划，持续实施“鲲鹏计划”、“淘宝行动”，加大招才引才的力度、改进方法、拓宽渠道，聚集国内外优秀人才。

　　围绕集团工作会“塑造创新创造良好环境”要求，声光电公司持续优化人才发展规划和系列人才工程计划，完善人力资源管理平台，加快推进人力资源管理数字化转型等重点改革举措落地。国基南方完善人才工作体系，提升队伍选育能力，探索人才发现、培养、激励等方面制度创新，加强核心人才培养，完善各项人才工作管理机制。电科国际强化“能者上、平者让”的选人用人导向；动态调整优秀年轻干部人才库；强化全员业绩考核激励约束机制，突出“HRBP”理念，资源配置向市场一线充分倾斜；开展以岗位价值为基础、绩效贡献为依据的薪酬改革；畅通职业发展多通道；加大内部交流轮岗机制，优化人才队伍结构。

　　强根铸魂：以高质量党建引领高质量发展

　　围绕庆祝建党100周年、全国国企党建会召开五周年，各成员单位落实集团工作会“坚持党的全面领导”要求，更加重视强根铸魂，以高质量党建引领高质量发展。

　　按照集团工作会“持续深化理论武装”“完善坚持党的全面领导体制机制”要求，加强党性锻炼、党性修养，从组织上、制度上、机制上确保党的领导落到实处。电科院坚持以政治建设为统领，党委班子带头认真落实“第一议题”制度；巩固深化“不忘初心、牢记使命”长效机制，坚持中层干部、技术骨干月度集中培训，指导各基层党组织制定落实年度学习计划，以“三会一课”、主题党日等为主要抓手，教育引导党员始终保持共产党员政治本色。22所进一步强化“第一议题”制度的落实，认真贯彻新时代组织路线，抓好基层组织建设，提升组织力，确保党的领导落到实处。23所以建党100周年为契机，以主题党日、“三会一课”和党员先锋争创活动为依托，深入开展党史教育，把党员的初心使命意识转化攻坚克难、真抓实干、善作善成的实际效果。

　　切实落实集团工作会“推动党建与业务深度融合”要求，把政治优势更好转化为发展优势。电科装备推动党建工作与业务工作紧耦合，在打赢关键核心技术攻坚战、推动产业优化升级中履行使命、发挥作用，持续提升党建价值创造能力。电科莱斯持续推动党建与业务深度融合，进一步深化实施“红色引擎·领军莱斯”党建“平台工程”，逐步开展“智慧党建平台”建设，并以信息化手段推动基层党组织管理、党员管理等工作的全面规范和提升，以一流党建引领并支撑企业高质量发展。创新院推动党建与业务工作深度融合，压实党建责任、创新党建品牌，进一步加强人才队伍建设，深化全面从严治党，加强作风建设，提高工作质量和效率，以高质量党建引领高质量发展。

　　做好集团工作会“持之以恒推进全面从严治党”要求贯彻落地，营造良好政治生态。国基南方持续开展基层党建品牌建设工作，加强巡视整改工作。电科太极持续打造太极版党建三级责任体系，确保压力传导和党建责任落实到位；持续落实全面从严治党主体责任，加强干部和党员队伍作风建设，以高质量发展检验高质量党建。3所聚焦重大工程、重点项目，高质量抓好组织建设，明确“真抓实干”是第一作风要求，突出问题导向，扎实做好巡视后半篇文章，做好宣传思想和群团工作，加强党风廉政建设和纪律建设。

　　高质量发展，关键在人，核心在党。