2月7日,重庆声光电公司以视频会议形式召开2021年度工作会议。会议以w88优德体育新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，按照中央经济工作会议、中央企业负责人会议、国防科技工业工作会议和集团公司2021年度工作会议有关部署，总结2020年工作，分析面临的机遇与挑战，部署2021年目标和重点任务，鼓舞和号召公司全体干部职工坚决扛起使命责任，加快建设世界一流企业，奋力谱写支撑强国强军事业发展新篇章。

　　会上，公司董事、党委副书记、总经理王涛作题为《坚持强军首责 突出创新创造 强化规划引领 提升内部管理——开启高质量发展新篇章》的2021年度工作会议报告，公司党委委员、监事会主席蒋志伟作2021年度监事会工作报告。

　　年度工作报告指出，一年来，公司在党中央坚强领导下有力应对新冠肺炎疫情的严重冲击，在集团公司坚强领导下，克服错综复杂国际形势的影响，统筹推进疫情防控和科研生产经营工作，稳步推进改革发展事业，高质量完成目标任务，收入同比增长10.14%，净利润同比增长10.12%，经济增加值同比增长7.68%。

　　公司坚持强军首责，贯彻“能打仗、打胜仗”要求，把应急保障任务作为重中之重，以国产化为契机，加强军工市场开拓力度，确保了一批重大工程、项目落地。坚持创新创造，坚持补短、修长、换道超车、超前布局，关键核心技术取得重大突破，多项技术达到国际先进水平；

　　公司首次召开人才工作会，出台系列人才发展体制机制改革举措，启动系列战略人才培养工程，推进 “十四五”人才规划制定，打通战略布局和人才布局的对接关系，为核心人才激励和核心团队建设打下了坚实基础，将人才推向更高平台，人才平台建设取得新突破；

　　公司贯彻落实国有企业治理体系和治理能力现代化要求，对接集团公司战略规划要求，在全公司范围内推进“战略-规划-计划-预算-行动-绩效”的战略管控体系，强化了规划引领和掌控作用，主责主业进一步聚焦，为公司合理配置优势资源提供支撑；

　　公司做好资源投入保障和平台公司建设，调整产业结构及资本布局，推动优质资源向关键领域和重点方向聚集，提升固定资产投资和能力建设效能，资产资本运作的统筹调配和支撑作用日益显著；

　　公司强化底线思维，加强风险管控，加强法制建设、强化资金管控和“两金”压控、打造采购项目谈价/招标集中管理平台、夯实质量管理基础、强化安全生产管理、强化保密风险管理，护航经营发展；

　　公司充分对接市场需求，民品产业进入新发展阶段，收入结构不断优化，成为相关行业保障供应链安全的主力军；

　　公司全力推进剥离企业办社会和解决历史遗留问题等专项改革任务，圆满完成“三供一业”、退休人员社会化管理移交；

　　公司贯彻落实新时代党建总要求，深入推进党要管党、从严治党，推动党的领导和公司治理相统一，推动以高质量党建引领高质量发展。

　　报告分析了新形势下公司改革发展面临重大机遇，指出了当前面临的巨大挑战，强调要准确认识新矛盾、新要求、新挑战，准确识变、科学应变、主动求变，立足“三大定位”，聚焦“四大板块”，谋划公司的改革发展，奋勇前进，向着世界一流创新型领军企业迈进。

　　报告提出了2021年度工作的总体要求和工作目标。公司要全面深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，党建工作迈上新台阶；战略规划有效引领公司发展，面向未来五年的战略布局基本成型，主责主业布局进一步优化；军、民，国内、国际两个市场开拓取得新进展；科技创新取得重大突破，科技成果转化成效显著；公司改革取得实效；经济效益稳定增长，全年实现营业收入同比增长10.03%、净利润同比增长7.06%，以优异的成绩献礼建党100周年。

　　2021年要重点做好以下九个方面的工作。

　　要加强战略谋划，持续推进战略管控体系，实现“十四五”高质量发展。

　　要深入推进自主创新，坚持“四个面向”，加强科技创新技术提升和重大项目管理，进一步完善科技创新机制，有效提升科技创新平台能力，进一步推进科技委实体化工作，优化技术布局和管理机制，不断提升核心竞争力。

　　要着眼强军兴军要求，狠抓重大任务统筹协调与交付、扎实开展重要电子元器件自主可控保障体系与生产工艺平台建设，全面支撑电子装备能力提升工作。

　　要优化产业发展布局，落实基础电子元器件产业发展行动计划，形成以高国产化水平、高可靠性、高产出能力为代表的核心竞争力，打造产业链竞争优势，打造网信事业主力军的基础产业核心力量。

　　要务实推进重点领域改革和管理提升，研究探索研究院所和子集团“双主体”运行模式，研究制定公司改革三年行动方案，强化内部经营管理提升，持续完善激励机制，为公司高质量发展提供动力活力。

       要加强资产经营与资本运作，聚焦网信体系业务发展重点，策划“十四五”重点能力建设项目，严格投资计划管理，推进相关资源整合重组，不断提升资产资本效能。

　　要强化防控体系建设，加强“两金”管控，强化过程质量管控，加强安全管理，强化保密管理，不断构建“大监督、大风控”体系，切实有效防范化解各类风险。

　　要健全人才工作体系，打造担当作为的干部队伍，建设稳定强大的人才队伍，不断营造创新创造的良好环境。

　　要坚决落实管党治党主体责任，坚决贯彻落实党中央、集团公司各项重大决策部署，切实履行全面从严治党主体责任，进一步加强基层组织建设和宣传及企业文化建设，推动全面从严治党向纵深发展。

　　监事会工作报告总结回顾了2020年监事会工作。公司监事会按照集团公司和声光电公司2020年工作目标和重点任务，充分发挥监事会在公司治理中的作用，履行监事会的职责，坚持以财务监督为核心、“三重一大”为重点，积极探索、推进下属公司监事会组织机构改革，推进监事会人员专职化，优化配置下属控股产业公司监事，指导控股公司监事会工作；完善工作机制及运行机制，将日常监督与专项监督有机结合，通过列席重要会议、专项调研、专项检查、函询监督、“大监督、大风控”等方式，及时发现经营异常，深挖原因，揭示问题和风险，提出管理意见和建议，为促进公司实现健康发展发挥了应有的作用。

　　公司监事会2021年工作思路要以w88优德体育新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入贯彻中央经济工作会议、中央企业负责人会议、集团公司工作会议等重要会议精神及上级领导机关工作部署，履职尽责，勇于担当，紧紧围绕声光电公司战略规划和经营目标，以问题和需求为导向，开展多形式的调研核查工作，进一步增强监督工作的针对性和有效性。一要落实制度，规范运作；二要进一步加强对控股公司监事会管控模式的探索与实践；三要针对公司重大事项决策、经营管理过程中出现的突出问题或簿弱环节开展专项检查，提出监督意见或建议；四要进一步完善监督工作机制，加强有关部门的协调与合作，形成资源共享、信息沟通、联动合作、有效协调的“大监督、大风控”工作机制；五要做好日常监督工作和专项监督工作。

　　会上，王涛与九所所长、公司副总经理、总会计师、研究所副所长签订2021年度目标责任书，重庆地区职能部门、事业部（研究室）、产业公司负责人代表领取了年度经营目标责任书。

公司渝绵两地领导班子成员、首科首专、中层干部、专家、职工代表参加会议，公司党委副书记沈虹主持会议。