道阻且长，行则将至。在13年的财务生涯中，王海锋与数字为伴，凭借深厚的专业素养和丰富的实战经验，践行着电科人的责任与担当。“财务工作已不再单纯停留在数字化、表格化，只有主动融入业务工作，才能真正做到业财融合，从而为企业创造更大的价值。”王海锋如是说。

　　在数字化转型的大势下，他敢想、敢试、善学善思，善作善成。他带领的一支年轻财务管理团队，对每一笔业务、每一个账目、每一个数字，都做到清清楚楚，分毫不差。同时，积极变革，探索引入财务BP模式，向管理要效益，做业务的最佳合作伙伴。因地制宜推行管理会计报表、责任中心管理、内部资金管理等管理会计工具。财务团队不断深化和细化全面预算管理，成为衔接规划、配置资源重要手段。不仅为经营发展合理调配资源，还促进了降本增效，各部门运行费较去年下降26%，成本费用占比逐年下降。正是靠着这种一丝不苟、精益求精的态度，凭着这种刻苦钻研、踏实肯干的热情，财务团队连续四年业绩考核名列前茅。

　　越是艰难，越显勇毅。财务风险是企业经营中最致命的风险，经过近几年努力，王海锋带领团队成员成功构建了全级次穿透的财务风险防线，重点领域抗风险能力明显提升。在降本增效活动中，王海锋组织团队成员加强各项对标工作，找差距，定措施，加强成本管理及效益核算，财务风险进一步下降；下属公司财务内控基本构建，财务管控能力显著提升，为企业健康发展保驾护航。

　　数字是他的伙伴，13年的执着坚守，见证了他的不懈追求，13年的默默付出，镌刻出他的初心使命。作为一名电科人，他将继续无怨无悔，奋勇前进。